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复星董事长郭广昌万亿资产梦想又一步

发布时间:2020-03-24 10:16:20阅读:来源:华辉建设设备

复星董事长郭广昌:万亿资产梦想又一步转载创业邦导语: 当复星管理的资产突破千亿之后,郭广昌今年开始在企业内部发起新的梦想——管理万亿资产。如今,复星集团又向前迈进了一步。13日,复星集团与美国保德信金融集团在北

当复星管理的资产突破千亿之后,郭广昌今年开始在企业内部发起新的梦想——管理万亿资产。如今,复星集团又向前迈进了一步。

13日,复星集团与美国保德信金融集团在北京签署战略合作备忘录,双方计划成立一只大规模的股权投资基金。

保德信是以受保资产排名的美国第二大人寿保险公司,截至2010年9月30日,保德信集团旗下管理的资产约为7,500亿美元。这将是保德信135年历史中最大规模的第三方资产管理委托。

根据合作备忘录,复星出资1亿美元,保德信出资5亿美元,复星为GP(一般合伙人),管理基金,保德信仅为LP(有限合伙人)。

13日,郭广昌接受本报记者采访谈及万亿资产梦想时说:复星对地未来目标的描述,是基于一种发展的可能性制定目标,然后按照既定的步骤一步步地做。随着时间的推移,会不断地做细节的改变,我们反对五年,十年目标。

万亿资产梦想尚在郭广昌的心里,但他相信在整个发展方向上、对机会的把握能力上,复星有这种可能性。

中国新动力

《21世纪》:在合作的过程中,你是如何说服保德信进行合作的?

郭广昌:不是谁说服谁的问题,而是中国价值认同,对中国机会的认同,大家愿意一起推动中国的发展。我们双方非常看好中国的发展,愿意分享中国经济发展的成就,受益于中国动力提供的机会。中国现在是全球成长最快的,未来是全球最大的消费市场。 初步的框架确定后,后面一切都很顺利。

《21世纪》:复星保德信基金未来会投资哪些项目?

郭广昌:与中国动力有关的项目,都会投。包括海外企业,比如地中海俱乐部,也会成为合作基金的投资方向。

《21世纪》:是国外的企业,还是中国本土的企业?

郭广昌:我们都会投。会投一部分到国外发展的中国企业,也会投在美国上市的中国企业,这也等于投资中国的企业,比如分众,还会投非中国的企业,但是能够与中国的发展结合起来的企业,比如地中海俱乐部,我们投资后,能与中国的发展很好地联系起来。

《21世纪》:两者的比例如何?

郭广昌:目前是一半对一半。

《21世纪》:你刚才提到中国处于消费扩张与消费升级的阶段,这对复星是不是意味着新的投资机会?

郭广昌:对包括奢侈品在内的国外品牌,我们都是很感兴趣的。能否被中国消费者接受,由我们在中国判断。比如地中海俱乐部,为什么中国人会喜欢?因为地中海俱乐部非常适合家庭旅游的,中国人非常重视家庭,我们有了小孩,很难自己玩。如果带了小孩子,自己怎么玩。地中海俱乐部解决了这个问题。

《21世纪》:如何看中国资本市场发展?

郭广昌:对中国经济有信心,对中国资本市场就应该有信心。中国资本市场受到了很多批评,中国经济也受到很多批评,但只要我们在不断提高,我们就会有机会。我们会犯错,但机会是主要的。

翻读美国经济发展史,他们比我们遇到的问题还多。复星的价值,就是发现好的公司,为投资者创造价值。

最看重巴菲特模式

《21世纪》:你喜欢杰克。韦尔奇,李嘉诚、巴菲特,去年开始管理别人资产,是不是向巴菲特靠近?

郭广昌:复星的投资有四个模型,一个是李嘉诚的模型,一个是GE的模型,一个是巴菲特的模型。第四个是纯粹的投资公司,比如我们的合作伙伴凯雷、贝恩、黑石,他们主要管理别人的钱,同时也有自己的钱。这四个模型,都很成功,都是我们学习的目标。

但我们认为最好的、最理想化的模型,还是巴菲特模型。对于投资来说,两件事情最重要,一件事情是资金的来源是长期的,可持续性的,且低成本的,他管理保险基金,成本很低,甚至负利率;二是因为资金是长期的,可持续的,投资时可以坚持价值投资,长期投资。

《21世纪》:复星如何完成向巴菲特模式的转型?

郭广昌:我们用五到十年来完成这个转型,我们未来更多的会采用这个模型(巴菲特模型)来做。

每一个模型都不一样,从结构上来说,我们希望管理更多别人的资金,我们有能力管理。尤其是找到保德信这样的合作伙伴,在价值观上完全一致,是很不容易的。复星要加大资金管理,尤其是海外资金管理的力度。

《21世纪》:在投资的时候,会有其他合作伙伴参与吗?

郭广昌:这个基金里面除了复兴与保德信外,不会有任何第三方的投资,是复星与保德信双方的合作。在进行具体的交易的时候,会有第三方资金的融入。

《21世纪》:对投资回报有何要求?

郭广昌:我们非常关注投资的风险,回报的周期等。任何资本投资,都会有同样的考虑。说到投资回报率,会考虑到资本的风险与回报周期。具体的回报率,应该与通常的投资回报相似甚至更好。

《21世纪》:未来复星集团的被投资公司之间是什么关系?

郭广昌:我们与下面的企业有三种资产关系,一种我们自己发展起来的产业,比如医药,房地产;另外一种称之为战略投资,会投10%到20%,这种公司也可能变成控股的,长期持有的企业,也可能会退出,第三类就是纯粹的PE投资,以财务性投资为目的。

不管是哪一种投资,我都希望对被投公司作出有价值的贡献,实现价值创造。纯粹财务投资,是不投的。

《21世纪》:复星未来的重心会转到PE这边吗?

郭广昌:我们重心不会完全的转移,我按照制定的战略,争取每一块都有很好的发展。

复星新世界

《21世纪》:什么时候建立海外基金?什么时候建立第二个海外基金?

郭广昌:这是我们的第一个国外基金,全部是美元,目前没有建立第二个的计划。我们觉得,管理别人的资产,比管理自己的资产要更细心,没有完全准备好的时候,不会轻易去管理,这个责任是非常大的。

《21世纪》:复星从去年开始管理海外的资金,为什么从去年开始?

郭广昌:我们从三四年前开始成立基金,管理别人的钱,但是规模比较小,从去年开始,比较多的管理别人的钱。第二我们过去是对国内企业的投资,前年开始投资国内企业在海外上市的公司,比如分众;去年开始投资海外企业,但能受益于中国的,比如地中海。这样一步步走过来的。

现在我们管理这么多资金,理由就是我们经过这么多年的投资,发现了更多可以投资的机会,可以按我们的逻辑,我们的价值去投资的机会。二是地中海俱乐部这样的机会,不是一个,而是很多。这也是我们与保德信成立这个基金的原因。

《21世纪》:成立海外基金时,如何选择合作伙伴?

郭广昌:我们希望管理的资金与我们有共同的价值理念,是长期投资,能够创造价值的,而不是财务投资,短期投资。我们并不是谁的钱都要,我们非常高兴找到保德信这样与我们投资理念一致的伙伴,这是我们与保德信团队之间沟通得好的原因,这非常难得。

《21世纪》:复星的结构越来越复杂,你自己做哪些事情,如何参与公司的管理?

郭广昌:我们原先的四个合作伙伴,全部进入复星集团董事会。我是董事会主席,梁总(梁信军)是CEO,汪总(汪群斌)是总裁,范总(范伟)为联席总裁,负责在房地产这块。

复星董事会,包括我个人,未来是以一个股东的角度参与公司的管理,为下面公司更多的引进职业经理人。对于职业经理人,我们的要求是有企业家精神的职业经理人。比如医药,地产等业务,有自己培养的,也有外面引进的。

我的精力主要花四个方面,文化建设、战略制定、投资决策、职业经理人的引进上。

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